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9月21日上午，肥西产城控股集团2023年半年度经营目标分析会顺利召开。会议由集团党委委员、纪委书记夏明文主持，集团领导班子、董事、监事及各部室、各子公司主要负责同志参加，县国资委领导汪永洲到会指导。
这是一次持续发力改革的集体复盘，也是冲锋年度目标的攻坚预备战！
各放异彩 个个争做“单打冠军”
大会开始，各子公司负责人亮数据、量成绩、查问题、纠短板，全面而具体的汇报了2023年半年度生产经营情况，力创独立经营管理的“单打冠军”，围绕肥西经济和社会发展目标，推动集团在改革发展之路上走得更宽、更深、更实。
3大主业 齐头并进闯“新”路
聚焦县“产城融合”发展战略，严格执行“节点工作法”，城投、工投、产投三大平台公司并驾齐驱跑在前。
“城市更新”跑出新进展。新片区开发项目已竣工35个子项目，累计完成产值55.64亿元，综合完成率56.45%，竣工移交31条市政道路，累计移交总里程达40.97公里。3大人才公寓项目有序推进，安置点项目已全面开工13个，累计完成产值25.76亿元。
“产业园区”跑出新成效。累计在建园区项目10个，占地面积约2312.83亩，总建设面积逾200万平方米，总投资额超152亿元，已完成投资额约26.71亿元。其中，肥西县紫蓬智能制造产业园项目和药谷B区10栋厂房项目实现顺利交付。
“产业投资”跑出新突破。上半年共计新设基金4支，总规模达83.42亿元，认缴金额16.4亿元，实缴1.64亿元；股权直投项目4个，投资金额达2.35亿元；扶持本地项目2个，分别为大千生物、科拜尔，各项业务指标均实现“时间过半、任务过半”。
5大领域 比追赶超谋“新”篇
以主业重点工作牵引集团全局发展，立足市场化经营思路，按照年初经营业绩考核指标，其他关键领域也贡献突出。
集团领导班子成员对各子公司生产经营情况进行了逐一点评，并就各自分管领域下半年重点工作任务进行了部署安排。要求各子公司要擅于查找不足，在不足中明确方向、厘清思路，采取有力措施奋起直追，更要以“九牛爬坡、个个出力”的抱团士气，实现均衡发展。
会上，县国资委领导汪永洲进一步对集团各重点公司上半年生产经营情况进行了点评，并给出了指导及建议，为推动集团冲刺全年目标任务注入“强心剂”。
会议最后，集团党委书记、董事长丁学东就上半年总体经济指标完成情况进行了总结，并就下半年压实工作、冲刺全年目标发起冲锋号！
他表示，“起势”看前半程，“成局”看后半程！面对下半年为数不多的“百日”，各公司要以“发展”破题，向“改革”发力，保持战略定力，拿出硬核措施，将上半年积累的发展“起势”转换为竞争突破的“成势”，以“抓经营、强管理；重激励、建制度；活存量、拓增量”为工作思路，在产业投资、融资开拓、项目建设等方面持续发力，用实际成效来保证集团全年目标任务的完成。
一要充分重视经营考核指标，巩固现有发展优势。要以全年目标为导向，倒排计划，压实责任，各子公司内部要统筹好指挥、作战，更要加强与其他子公司的业务协同、打好配合战，同时强化降本增效与风险把控能力。
二要锚定全年工作目标任务，寻找新的利润增长点。要宏观审慎、微观积极，重点围绕“投资-产业-载体”营造产城生态，抓好成本管控、精细管理、业务拓展，打造“肥西招牌”业务模式，服务县域发展大局的同时，推动集团迈入高质量运营阶段。
三要强化内部团队建设，建立严密内控流程。流程制度是框架，人才团队是灵魂。各子公司要根据业务属性，通过“外引内培”优化人员结构，实现人岗匹配的同时，建立合理规范的人力资源管理制度，推动干部职工在各自岗位上拥有“始终燃烧”的激情和“拼命三郎”的干劲。
四要严格执行纪律规矩，持续净化生态环境。各子公司要以钉钉子精神整治“四风”问题，以优良工作作风，切实把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，以“不能等、等不得”的态度，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的观念，加快推动各项目标任务落实落地。
改革以来，产城控股集团在县国资委的长期支持关怀下蹄疾步稳发展壮大，我们将进一步扛稳国企担当，在县国资委的坚强带领下，努力在年终实现经营手段上有新加强、经营领域上有新拓展、经营质量上有新提高，扎扎实实完成年度目标任务，全力以赴在服务肥西经济社会发展中展现更大作为。
