Group to introduce
以产兴城 产城融合
致力于打造一流城市综合运营开发商
肥西产城集团前身为肥西县城乡公司(2010年10月成立),因战略发展需要,经肥西县委县政府批准,于2021年底正式重组设立(注册资金50亿元)。锚定“以产兴城 产城融合”发展目标,聚焦“城市建设”与“产业发展”两大主赛道,与县委县政府“产城人”战略同频共振、同向发力,不断释放改革活力与效能,由原来单一的融资代建,发展为覆盖全方位业务的现代化集团公司,目前资产规模达949亿元,率先在全省县域国有企业形成全矩阵信用评级(集团AAA、建发AA+、工投AA、产投AA),跃升为肥西县属规模最大的综合性国有企业,成为推动肥西县经济社会发展的关键性支撑。
组织架构完善。根据核心业务特点及经营需要,围绕四大核心业务板块,下设“产城控股”“产城资本”“产城运营”“工投战新”四大主要平台公司,并将其他子公司按照有利于业务归口管理和要素保障的原则,分别划转至四大平台公司名下,形成“1+4+N”发展体系。目前,下属全资公司23家、控股公司6家、参股公司33家。
业务布局清晰。围绕四大平台公司功能定位,将业务划分为“城市建设”“产业发展”“园区开发”“资产运营”四大核心板块,涵盖新城片区开发、产业园区开发及运营、产业基金投资、商业运营管理、房地产开发、城市更新、资产运营、物业管理、渣土运营、工程运输、工程监测、保安服务等多领域。①定位城市建设综合服务商。以肥西建设发展集团有限公司为平台公司,主要承担肥西县城市更新项目投资建设,助力肥西县新型城镇化提质升级、城市品质提升;②定位产业投促资本运营商。以肥西产业发展集团有限公司为平台公司,主要承担产业基金管理、股权投资、产业投促业务,培育支持战新产业发展,同时创新探索物业服务、汽车租赁等延伸经营性业务,提升市场化竞争力;③定位产城融合开发服务商。以肥西工投战新产业园管理有限公司为平台公司,主要承担产业园区开发、工业厂房建设、产业地产及房地产开发,做大做优经营性资产及营业收入;④定位资产运营综合服务商。以肥西县产城运营管理有限公司为平台公司,主要承担产业园区、住宅、商业等规模性资产运营管理服务,以专业化品质服务提升资产价值。
干事队伍强劲。以高质量党建引领高质量发展。截至目前,集团党委下设8家党支部,共有党员149人;集团员工总体规模近6000人,现有管理人员337人,其中,总部员工66人(核定总部员额80人),正式员工本科学历以上达100%,研究生学历以上达41%,平均年龄36岁。
公司治理科学。按照“做大做优集团总部、做实做专平台公司、做活做精子公司”的原则,推行“334”管理,实现“战略管控+赋能一线”。搭建“3级管理架构”,由集团总部管战略、控全局、做决策,由平台公司管资产、做监管、问效能,由职能子公司管经营、抓业务、落执行;明确“3种管理类型”,基于子公司战略地位、发展阶段及总部资源依赖度,对子公司采取运营管控、财务管控、战略管控相结合的模式;制定“4类管控清单”,即“三重一大”决策事项清单、党委前置研究事项清单、董事会向经理层授权管理办法及授权事项清单、经理层向董事会报告工作管理办法。
以产兴城,产城融合,致力于打造一流城市综合运营开发商
肥西产城集团前身为肥西县城乡公司(2010年10月成立),因战略发展需要,经肥西县委县政府批准,于2021年底正式重组设立(注册资金50亿元)。锚定“以产兴城 产城融合”发展目标,聚焦“城市建设”与“产业发展”两大主赛道,与县委县政府“产城人”战略同频共振、同向发力,不断释放改革活力与效能,由原来单一的融资代建,发展为覆盖全方位业务的现代化集团公司,目前资产规模达949亿元,率先在全省县域国有企业形成全矩阵信用评级(集团AAA、建发AA+、工投AA、产投AA),跃升为肥西县属规模最大的综合性国有企业,成为推动肥西县经济社会发展的关键性支撑。
组织架构完善。根据核心业务特点及经营需要,围绕四大核心业务板块,下设“产城控股”“产城资本”“产城运营”“工投战新”四大主要平台公司,并将其他子公司按照有利于业务归口管理和要素保障的原则,分别划转至四大平台公司名下,形成“1+4+N”发展体系。目前,下属全资公司23家、控股公司6家、参股公司33家。
业务布局清晰。围绕四大平台公司功能定位,将业务划分为“城市建设”“产业发展”“园区开发”“资产运营”四大核心板块,涵盖新城片区开发、产业园区开发及运营、产业基金投资、商业运营管理、房地产开发、城市更新、资产运营、物业管理、渣土运营、工程运输、工程监测、保安服务等多领域。①定位城市建设综合服务商。以肥西建设发展集团有限公司为平台公司,主要承担肥西县城市更新项目投资建设,助力肥西县新型城镇化提质升级、城市品质提升;②定位产业投促资本运营商。以肥西产业发展集团有限公司为平台公司,主要承担产业基金管理、股权投资、产业投促业务,培育支持战新产业发展,同时创新探索物业服务、汽车租赁等延伸经营性业务,提升市场化竞争力;③定位产城融合开发服务商。以肥西工投战新产业园管理有限公司为平台公司,主要承担产业园区开发、工业厂房建设、产业地产及房地产开发,做大做优经营性资产及营业收入;④定位资产运营综合服务商。以肥西县产城运营管理有限公司为平台公司,主要承担产业园区、住宅、商业等规模性资产运营管理服务,以专业化品质服务提升资产价值。
干事队伍强劲。以高质量党建引领高质量发展。截至目前,集团党委下设8家党支部,共有党员149人;集团员工总体规模近6000人,现有管理人员337人,其中,总部员工66人(核定总部员额80人),正式员工本科学历以上达100%,研究生学历以上达41%,平均年龄36岁。
公司治理科学。按照“做大做优集团总部、做实做专平台公司、做活做精子公司”的原则,推行“334”管理,实现“战略管控+赋能一线”。搭建“3级管理架构”,由集团总部管战略、控全局、做决策,由平台公司管资产、做监管、问效能,由职能子公司管经营、抓业务、落执行;明确“3种管理类型”,基于子公司战略地位、发展阶段及总部资源依赖度,对子公司采取运营管控、财务管控、战略管控相结合的模式;制定“4类管控清单”,即“三重一大”决策事项清单、党委前置研究事项清单、董事会向经理层授权管理办法及授权事项清单、经理层向董事会报告工作管理办法。