2月11日，肥西产城控股集团2023年工作动员部署暨贯彻落实县委提升干部节点落实力大会在桃花科创谷C1智慧展厅报告大厅隆重召开。集团领导班子、总部全体人员，以及各子公司中层以上人员参会。会议还邀请到县委常委、常务副县长王宏耀莅临指导。

 

 

 

 

01

“一份报告，道尽千斤重担”

 

 

 

 

大会开始，集团党委委员、副总经理汪世江代表集团作年度工作报告。以自我审视的视角全面总结了集团2022年工作，以自我加压的士气动员部署了集团2023年目标任务。

 

 

 

 

02

“表彰先进，榜样鞭策前行”

 

 

 

 

集团党委委员、总监事长宣读了《年度先进表彰决定》。表彰在集团发展进程中主动担当、勇毅前行的先进个人和集体，树立典范，鞭策全员向榜样看齐。

 

 

 

 

03

“签署责任书，任务扛上肩”

 

 

 

 

为有效强化目标考核，确保年度任务如期完成。各子公司负责人纷纷自领“军令状”，分别签署“2023年度党风廉政建设责任书”、“2023年度安全生产目标责任书”、“2023年度经营目标责任书”，以昂扬斗志勇挑重担。

 

 

 

 

04

“万字长文，号召全员建新功”

 

 

 

 

会上，集团党委书记、董事长丁学东紧扣“深化改革持续创新，提质发展纵深前进”的高质量发展命题，发表了掷地有声的讲话。

 

企业发展如逆水行舟，面对前有标兵、后有追兵的激烈竞争和竞跑态势，全体干部职工要有“慢进是退、不进更是退”的破釜沉舟之劲头，进一步锤炼专业职业能力、谋划建设能力、临战决战能力，在攻坚克难、进位争先中持续推动肥西经济社会高质量发展。

 

 

 

 

丁学东指出，“十四五”末，产城控股集团信用评级要实现AAA，资产规模需奋力挺近“千亿”大关。“我们要深化改革提质增效，坚定不移地推动区域产业升级，在高质量发展上做足功夫”，重点要从五个方面展开攻势：

 

一要攻企业标杆之势。要拉高标杆，牢固树立集团区域标杆作用，积极对标行业先进企业，立足自身，找准方向，在提升战略管理、组织管理、精益运营、价值创造、创新能力、风险管控、人力资源管理和信息化管理等方面补短板、抓改革、强创新，力争成为具有核心竞争力的一流企业。

 

二要攻经营效能之势。要充分发挥集团总部的战略管理、资源统筹、服务支撑功能，按照“分类管理、专业运营”的理念，做大做强母（集团）公司，做实做专子公司，授权放权，责权并行，压实二级企业法人主体责任和考核机制，提升整体经营管理效率，推动集团化经营局面全面铺开。

 

三要攻产业布局之势。要持续研究宏观经济形势与政策，加强市场化融资能力、规范化管理能力和专业化资本运作能力，围绕肥西经济发展当前产业发展方向，进一步挖掘一批符合集团战略、循环增值的优质项目或企业，加大新能源汽车、高端智能制造、大健康产业优质企业、示范项目的投资扶持力度，打造产业链集群，以投资促发展，以发展增动能。

 

四要攻业务管理之势。要不断创新多元化业务发展模式，不断提高资源配置效率和财务管理机制，并树立协同高效的精益管理理念，优化业务结构、创新盈利方式。通过精益管理提高盈利水平，以最小资源投入，创造更多更大价值。

 

五要攻专业队伍之势。要大力推动市场化选人、用人机制，持续引入、培养专业力量，并充分建立人才管理的激励约束机制，形成“管理人员能上能下、员工能进能出”的组织活力，为集团市场化、实体化转型发展不断注入新的人才动能，系统性打造专业人才队伍，实现可持续性发展。

 

 

05

“敢破敢立，雄心壮志走在前”

 

 

 

 

大会最后，县委常委、常务副县长王宏耀发表讲话。他表示，产城控股集团的发展完全契合肥西县委县政府“产、城、人”全面融合的发展战略，在集团的助推下，老城投焕发出新活力、融资成绩可圈可点、产业基金运营和基金招商井喷式发展、产业载体提速开展，全体“产城人”敢破敢立、敢闯敢试、敢想敢干，率先走出国有企业的“舒适区”，树立了国有企业转型发展的标杆。并对产城控股集团为全县经济作出的突出贡献表示感谢。

 

 

 

 

王宏耀指出，“产业发展是核心，城乡建设是基础，专业团队是保障”，要求集团全员牢固树立标杆企业的先锋意识，牵头发挥龙头企业的担当责任，继续释放“1+3”的集团化发展优势，将肥西城投、肥西产投、肥西工投三大平台子公司做专做强，聚焦“产、城、人”，各自侧重，高质高效全力攻坚。并对2023年的工作提出四个“走在前”的要求：

 

第一，要在统筹发展上走在前，做示范。聚焦经济高质量发展，在提升产业质效上持续发力。创新平台建设，培育创新动能，朝着产城控股集团“3A”“650亿”目标奋力迈进。完善体系构建，优化资源配置，加速打造形成“产投系”基金丛林。

 

第二，要在项目建设上走在前，做示范。要主动承担起城市建设排头兵职责，用“非常之心”谋项目，用“非常之力”建项目，确保开干就要实干，保障招引来的优质项目快速落地、快速见效，聚势而强加速形成产业集群效应。

 

第三，要在产业经营上走在前，做示范。要继续围绕投资、招商这两条路径找差距、补短板。不断创体系、创模式、创产业，深入研究行业，解决优质项目来源问题，加大对优质本土产业、行业龙头企业的扶持、招引力度，培育更多“专精特新”企业。

 

第四，要在勇担责任上走在前，做示范。要在管理体制上求突破，在管理考评上抓落实，加强集团班子和全体上下执行力建设，让有为者有位，让优秀者优先，全面调动干部职工的工作积极性、主动性、目标性，以节点意识营造浓厚的干事创业氛围。

 

 

 

为进一步加强干部队伍建设，优化组织管理和细化任务目标，大会还开展了中层干部述职、党风廉政培训议程。激发全员在新的一年奋力拼搏，再创佳绩。

 

发展全面向好，形势催人奋进！一分部署，九分落实，奔跑开工，实干开局！产城控股集团将认真贯彻党的二十大精神及肥西经济发展规划总体精神，继续紧紧围绕县委县政府的决策部署，贯彻落实县委提升干部节点落实力大会精神，牢牢把握本次集团工作大会精神，自觉肩负起新形势下服务肥西经济社会发展的使命，系统完善集团“战略投资+产业培育+资本运营”的产业发展新模式，坚持深化改革、创新驱动，确保全面完成2023年各项目标任务，齐心协力推动集团向高质量发展进程迈进，为肥西经济新一轮跨越式发展做出新的更大贡献。我们有底气、有能力、更有责任再建新功、勇开新局、续谱新篇！

 

初审 | 高   旭

审核 | 盛国胜

终审 | 丁学东