2月10日下午，肥西产城控股集团党委召开理论学习中心组（扩大）学习会议，深入学习贯彻全县新质生产力 引领高质量发展暨“五比五拼”行动动员部署大会精神。

集团党委副书记、总经理杨志明详细传达了《肥西县“五比五拼走在前、勇当全省排头兵”行动实施方案》及三大行动计划等重要文件精神。

为更进一步细化工作目标，自我加压，迅速行动，集团成立产业招商工作专班和改革增效专班，对《县委全会报告》《县政府工作报告》及“1+3”文件中的70项具体举措进行细化分解。要求各部室、各子公司逐条压实、主动认领。部分部室、子公司负责人就“五比五拼”产城集团任务及责任分解表结合自身岗位分别进行了深入研讨。

集团党委书记、董事长丁学东在讲话中指出，一要深刻领会大会部署精神，把准方向、扛牢使命。全县“新春第一会”明确了肥西未来的发展蓝图，特别是“1531”目标和“五比五拼”行动的具体路径，为我们绘就了清晰的路线图。全集团上下要以饱满的热情投入到新一年的工作中，以“人一之我十之、人十之我百之”的干劲，全力以赴拼项目、拼产业、拼服务、拼作风，力争一季度看到好势头，半年取得新突破，全年交出高分卷。二要聚焦“五比五拼”核心任务，找准切口、精准发力。“五比五拼”是今年工作的核心任务，我们要优化产业基金布局，深耕重点产业，动态摸排建立项目储备库，精准招引有牵引力的龙头企业。同时，要加快园区建设运营，提升产业能级，打造一流产业生态。在国企改革方面，要全面推动运营“降本增效”，优化整合国企架构。三要聚焦全年核心发展任务，强化执行、狠抓落实。全体同志要立足集团“一流城市综合运营开发运营商”的目标定位，逐条对标、逐项落实县委县政府交办的核心任务。要充分发挥县产城控股集团产业招商工作专班的专业优势和资源整合能力，主动出击，精准招商。同时，要落实考核激励机制，以考核促落实、以考核促提升，为实现集团的高质量发展和肥西县的经济社会繁荣做出新的更大贡献。