近年来，肥西产城集团在县委县政府的坚强领导下，以改革关键一招，跑出安徽唯一千亿级双AAA县属国企的好成绩。为系统性提升肥西国企平台综合实力，县委县政府启动前所未有的县属国企大变革，以破竹之势“攥指成拳”，集结全县国企协同发展，将原有6家县属国企全部归并为肥西产城集团这一母公司，形成“1+6+X”的“大集团 大平台 大资源”新矩阵。近日，肥西产城集团召开了重组整合后的第一次党委会暨国企改革部署会。

此次会议是全县国企协同集结的新起点，也是集团新领导班子的首次集体亮相。会议传达了战略布局与发展愿景，充分肯定既往工作成效：一是原6家县属国企贡献突出，上半年总资产突破1800亿元，资产负债率维持在合理水平，经营稳健、风险可控。在城市建设、产业投资、园区运营、现代农业、文旅发展、数字化建设、公共事业等领域形成特色优势；二是重组整合开局良好，在县委县政府坚强领导下，“1+6+X”组织架构重塑完成、领导班子配齐配强，总部团队按“人岗相适”原则组建，“六个统一”业态整合启动，为后续工作奠定基础。

重组整合后，肥西产城集团将作为肥西县委县政府唯一国资运作平台，形成城市建设、产业投资、乡村振兴、文化旅游、公共事业、科创孵化6大发展板块，以“政府引导+市场化运作”双轮驱动，打造一流“城市综合发展运营商”。

会议强调，全体党员干部要发挥先锋模范作用，引领全体员工积极拥抱变革，牢固树立“集团一盘棋”意识，凝聚“一家人、一条心、一个目标”的合力，依托集团“全省首个、全国少有”的“双AAA”评级优势，全力推动整合提效、产业聚能、监管赋能，打造形成市场化、专业化、现代化的综合性发展集团，实现全县国企从“小散弱”到“精强优”的转型。

会议还重点部署了要高标准落实整合实操方案、要强化集团总部的实质化统筹、要有序推进业务的划转对接“三件要事”，加快重组整合大变革从谋划转向全面推进，确保各分管业务快速步入正轨。