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一把手谈改革专栏 | 改革聚势启新程 资本赋能向未来
发布者:肥西产城集团 2026.02.15

一把手谈改革专栏

解放思想、深化改革是破局突围的关键密钥,精细管理、提质增效是行稳致远的坚实根基。肥西县属国企整合重组吹响攻坚号角,以“攥指成拳”的协同之力,向着“精强优”转型目标奋勇迈进

 

此次改革以肥西产城集团为核心,构建“1+6+X”三级管控体系,六大核心公司各司其职、协同发力,既是落实县委、县政府“321”战略目标的具体实践,更是响应“解放思想 深化改革 精细管理 提质增效”大讨论的生动答卷。为全面展现改革实践、凝聚发展共识,集团公众号特推出“1+6”一把手谈改革系列宣传。

 

系列报道将邀请集团及各核心公司“一把手”,结合改革与业务实际,享谋划、解读路径、畅谈感悟,全景展现从“物理合并”到“化学融合”的深刻变革。让我们以思想解放破壁垒、以深化改革增动力、以精细管理夯基础、以提质增效显成果,深入践行县委十四届十次全会精神,汇聚国企合力,争当一流“国有资本运营商、产业发展运营商、城乡发展服务商”。

 

本期专题聚焦产业发展板块,且听“一把手”解读,如何以资本为楫、产业为帆,在改革浪潮中破浪前行,绘就集团市场化转型的壮阔图景

产城资本集团:改革聚势启新程 资本赋能向未来

改革潮涌,奋楫者先;产业焕新,资本为擎。作为肥西产城集团“1+6”战略版图中产业投资与市场化转型的“尖兵连”,自重组升级以来,以“资本赋能兴产业,改革聚力促转型”为行动号令,更以“弄潮儿向涛头立”的胆识和“一张蓝图绘到底”的执着,立足资本、资产、招商三大资源禀赋,刀刃向内、锐意革新,在县域经济主战场上闯关突围、向新而行,在服务全县大局中奋力书写产业强县的崭新篇章。

 

产城资本集团党总支书记、董事长、总经理  杨志明

 

01
以“体系重构”的魄力,推动招商裂变,在“协同”与“赋能”中锻造核心引擎

 

招商是产业发展的“源头活水”。我们以刀刃向内的勇气重塑招商体系,变“分散出击”为“握指成拳”,在资源整合、机制创新、协同联动中实现招商能力的裂变升级。

握指成拳,聚才成势。人才是招商第一资源,队伍是攻坚硬核底气。我们打破业务壁垒,整合招商专班、产投团队、产运团队,协同运河科创等核心力量,组建起一支超百人、懂科技、通产业、善谈判的专业招商铁军,为重大项目落地提供了坚实的人才支撑。

机制破壁,闭环增效。成立集团招商工作领导小组,构建“线索收集—研判推进—上会签约—备案纳统”全流程闭环管理机制,配套信息共享、项目调度、考核评价等制度体系,实现招商工作标准化、精细化、高效化运转。

内外协同,全域联动。对内搭建信息共享平台,精准匹配企业需求与载体资源,推动招商导入与资产运营深度联动;对外深化政企协同,与县级产业集群专班同频共振,建立常态化沟通机制,打通载体匹配、融资对接、政策兑现等关键堵点。、

打法迭代,模式裂变。坚持“打破壁垒、融合共生”,强力推动“基金、招商、载体”一体化运作。以投资牵引优质项目,以专业化招商落地产业集群,以基金撬动放大国资功能。

全年累计过会项目100个,签约项目93个,总投资额约104.5亿元,其中亿元以上重大项目49个,成功落地拓胜医疗、合肥先进半导体检测、合肥润杰智能模切设备等标杆项目。引进国家级高企27家、专精特新企业13家、专精特新“小巨人”1家,以“龙头引领、配套集聚”之势,为肥西产业集群注入强劲动能。

 

02

以“生态管家”的定位,升级资产运营,在“提质”与“增效”中彰显国企担当

 

“如臂使指,势合效增。”我们推动发展模式从传统“空间房东”向产业“生态管家”深刻转型,以资产运营的提质增效,将改革红利转化为高质量发展的澎湃动力。

精耕园区,打造产业生态“强磁场”。深化“党建+服务”融合模式,产城集团产业园区非公企业党委联合园区运营团队定期开展“进园入企”走访调研,累计办理服务事项超200条,办结率超95%,同时搭建“一站式”服务阵地,实现企业办事“只进一扇门,办成全部事”。截至2025年末,集团运营成熟园区17个,平均盘活率80.21%,自建园区盘活率81.76%,同比增长49.76%。建立“过会三月必入驻”硬约束机制,20余个项目实现“过会即签租,签约即装修”。搭建产业链上下游合作桥梁,促成6宗企业交易额7200余万元。积极组织银企对接会,协助展翔电子、常力达等多家企业成功申报各类资金获批额度超1亿元,年度新增引进/培育规上企业及高新技术企业20余家。G60生物医药产业园连续三年蝉联“中国生物医药产业最具活力园区TOP30”,品牌影响力持续攀升。

巧营商业,绘就民生服务“同心圆”。统筹运营传统、公寓酒店、商业三类资产,在管常规经营性资产规模达113万㎡,出租率超90%;聚焦住宅类公寓市场化运营,在管公寓约12.1万㎡,出租率达88%;拓展酒店市场运营,完成首个自营酒店--梧桐寓成功开业,运营半年以来服务产业人才3000人次;创新“产业招商+资产租赁”模式,成功招引瑞幸咖啡、全季酒店等知名品牌,去化商业资产1.3万㎡;完成紫云苑邻里中心商业业态招商、进场和试营业,成功引进连锁品牌占比达90%;首个自营商业街桃溪里聚力招商,成功引入幸福蓝海影城、肯德基等品牌商户超65家。

03

 

以“资本赋能”的格局,扩容基金矩阵,在“跨越” 与“突破”中撬动产业升级

 

“工欲善其事,必先利其器。”资本是产业发展的金融活水,更是国企改革破局的关键支撑。我们立足县域产业布局,推动基金运作从“资金聚合”向“资本赋能”能级跨越。

基金扩容:聚资本活水,筑产业蓄水池。坚持“本土培育+外部合作”双轮驱动,首次携手宁德时代旗下投资机构参股时代泽远基金;首只自主募资基金“紫蓬创投”正式启航,精准投向县域科创新苗。2025年新增参与设立及过会基金8只,新增规模153.38亿元,累计设立及过会基金40只,总规模约446.91亿元,肥西认缴67.49亿元,实缴27.18亿元,资本撬动倍数超6倍,集聚效应充分彰显。

资本运作:破循环梗阻,拓价值新高地。健全“募投管退”全流程运作体系,成功打造合肥县域首个上市退出案例——科拜尔项目,全年累计减持88.76%,实现投资收益超6000万元,投资回报率超300%。河北金力获佛塑科技并购,产城集团已成为A股上市公司股东;长鑫科技科创板IPO获受理,瀚天天成、深向科技完成港交所递表,上市储备梯队基本形成。旗下紫蓬私募连续三年荣获合肥市“股权投资机构优质服务奖”,是唯一入选的县级基金管理人;肥西产投公司连续两届获评浩悦资本“年度医疗健康最佳新锐投资机构”。

 

锚定一流目标

以六大举措开启“十五五”新征程

改革未有穷期,发展永无止境。站在新的历史起点,我们将永葆“改革永远在路上”的清醒与坚定,以“提质增效、品牌跃升”为目标,全力打造“一流产业生态实体运营商”,以六大举措精准发力,为肥西高质量发展筑牢产业支撑。

 

一是人才强基,构建产投铁军蓄水池。紧扣“人才强县”战略,系统推进人才引育留用全链条工作,打造适配产业投资、园区运营的专业化、市场化人才梯队,为集团高质量发展提供坚实智力保障。

 

二是招商提质,点燃产业升级新引擎。对标全县“3+3+X”产业布局,持续深化“基金+载体+产业链”招商闭环模式,全方位提升项目签约质量与落地转化率,助力县域产业集群提质升级。

 

三是园区精进,树立运营服务金名片。以升级园区服务体系为核心抓手,系统推进园区精细化、智能化转型,夯实产业发展承载平台,全面提升运营服务能级。

 

四是商业焕新,夯实经营发展压舱石。建立分级分类体系,高效运营经营性资产;提质公寓酒店运营服务,构建自主品牌;培育夜市消费新场景,增加高级次商业、首店招引,建立商业品牌战略合作库。

 

五是品牌跃升,打造国资价值新标杆。以品牌培育与推广为核心,构建差异化、多层次品牌矩阵,强化品牌辨识度与行业影响力,推动集团品牌价值全面升级。

 

六是管理增效,筑牢稳健运营防火墙。健全完善标准体系,建立资产分级分类管控机制,严控管理成本,筑牢风险防控屏障,实现规范化管理、精细化管控、稳健化运营。

 

 

征程万里风正劲,重任千钧再出发。产城资本集团将以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感,以“攻坚克难、勇攀高峰”的精气神,在服务县域发展大局中勇挑重担,在国企改革浪潮中勇立潮头,以资本赋能产业、以产业驱动发展,为肥西产城集团打造一流产业发展运营商贡献资本力量,为县域产业高质量发展注入更加强劲的产城动能!

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