会议指出，过去一年，集团以“大重组、大改革”为抓手，系统构建“1+6+X”发展体系，资产规模突破两千亿元，稳居全省县属国企“第一、唯一”。再度斩获强AAA主体评级，成为全国少有、全省唯一实现“强AAA双认证、全矩阵覆盖”的县属国企。三河古镇景区获央视7天9次报道，中国中部花木城进出口订单额增长160%，“扁担公交”入选全国优秀案例。这些成绩的取得，为集团新一年前行奠定了坚实基础，积蓄了强劲势能。

会议强调，2026年是集团从“物理整合”迈向“化学融合”、从“做大做强”转向“做优做精”的关键之年。全年要全力实现“营收100亿元，利润10亿元”目标，冲刺“321”指标（市场化利润增长30%，管理成本下降20%，营收增长10%）与“321”计划（力争招商签约项目300个、累计实现税收两亿元、累计招引企业产值100亿元）。

——聚焦“国有资本运营商”定位，筑牢资本运作底盘，在提质增效上实现新突破。必须把资本运营贯穿经营发展全过程，全力实现资本效能最大化。既要抓实资金运作，提升存量资金收益。也要抓实资产运营，推进国有资本证券化，让国有资产在流动中增值、在运营中提效。

——聚焦“产业发展运营商”定位，激活产业发展引擎，在强链补链上实现新突破。实行“全员招商、全域招商”，用好“基金+载体+招商”模式，锚定行业龙头及高成长性企业，力争全年招引项目300个，构建形成500亿基金矩阵。建强用好产业孵化、成果转化平台，真正实现“产业园就是产业链、上下楼就是上下游”。同步做优特色产业板块，借势央视春晚流量，推动肥西文旅从“全国亮相”走向“全国认可”。聚焦品牌强农、改革兴农，加快培育特色品牌、深化苗木花卉产业改革，打造全链条、现代化产业体系。

——聚焦“城乡发展服务商”定位，夯实民生服务根基，在城乡融合上实现新突破。主动扛起县域开发建设主力军责任，始终坚持“紧急、必要、重要、有效”原则，确保项目如期开工、品质交付。同时，精细化推进城市服务，深化“城市管家”改革，做优“物业+”服务，深化公交体系改革，擦亮“扁担公交”全国服务品牌，并依托“智慧肥西”平台，打造政府放心、群众满意的公共服务标杆。