会议以“打破壁垒促协同，整合资源谋发展”为主题。会上，6家核心公司围绕项目信息、闲置载体及跨单位协作需求展开深入交流，多家单位现场提出协同意向。集团综合管理部、战略管理部就机制建设与落地推进提出具体建议。

会议指出，要紧扣肥西产业发展大局和重点项目建设实际，以内部协同打破业务壁垒，推动核心公司资源互通，进一步提升整体运营效能，为集团转型发展提供有力支撑。

会议要求，一是建立机制，将资源共享会作为季度例会固定下来；二是做好分类，系统梳理资源与需求清单；三是跟踪落实，确保协同意向“事事有回音、件件有着落”；四是丰富形式，通过专题对接、现场调研等方式提升实效。

本次会议是肥西产城集团深化“1+6+X”战略模式落地的一项重要举措。下一步，集团将充分发挥董事会战略委员会作为“思想库”和“智囊团”的引领作用，以常态化资源共享机制为抓手，推动各业务板块协同联动、握指成拳，为集团冲刺双“321”目标注入更强动能。